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腾讯分分彩组选走势图:探索浙江移動“發展創優、轉型創先”改革發展之路系列報道之三
把方向 謀全局 抓落實 凝心聚力再謀改革新篇章

2019-02-01  來源:人民郵電報-中國信息產業網  作者:汪龍江 陳珊

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浙江移動黨委書記、董事長、總經理鄭杰在公司勞模先進表彰大會上為黨建工作先進個人頒獎。

浙江移動積極創建“六好”黨支部品牌,深化“崗區隊”建設,在推進5G網絡建設等各個關鍵領域有效發揮黨員先鋒崗、責任區、突擊隊的作用。

浙江移動積極踐行“四個融入”,把黨建工作融入思想、融入發展、融入基層、融入群眾。圖為紹興分公司黨員網格長和網格成員開展談心談話。

“善知善行,惟和惟新”工作文化在浙江移動內部深入人心,成為廣大干部員工耳熟能詳的思想準則和行為標尺。

中國特色社會主義進入了新時代,我國經濟發展也進入了新時代,由高速增長階段轉向高質量發展階段。黨的十九大提出,我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。作為國民經濟基礎行業的信息通信業,需要充分發揮對經濟發展的帶動作用,以信息化培育新動能,用新動能推動新發展,以新發展創造新輝煌。

在此背景下,中國移動集團公司為進一步發展指明了方向:在全球數字化創新的浪潮中發揮標桿示范和引領方向的作用,成為數字化轉型的先行者、數字化服務的引領者、數字化生態的開創者和數字化社會的建設者?!笆濉逼詡湟媸凳按罅印閉鉸?,做大連接規模,做優連接服務,做強連接應用,不斷提升連接價值。

中國移動集團公司尚冰董事長到浙江調研時,要求浙江公司抓住機遇,夯實基礎,加快轉型,繼續走在集團前列,同時,要樹立底線思維,加強緊迫感,做到先行先試,當好排頭兵。面對新形勢、新要求,浙江移動堅持以“發展創優、轉型創先”的工作目標為指引,把方向、謀全局、抓落實,五年多來,出色完成各項目標任務,鞏固了行業內的領先地位,凸顯了集團內的標桿形象,在區域發展中的作用更加突出:黨建工作取得了新成效,為發展提供了堅強的政治保障;企業價值實現新跨越,總連接數從5807萬增加至1.41億,通信服務收入年均增長率達6.5%,凈利潤2018年較2013年增長超過18億元;領先優勢獲得新提升,市場綜合能力評估,三年蟬聯全集團第一,收入份額、手機上網流量份額等指標穩居全集團前列,固定互聯網寬帶接入份額實現歷史性趕超,政企通信和信息化收入份額實現“三分天下有其一”;轉型能力邁上新臺階,網絡運維水平顯著提升,家寬全光網絡覆蓋迅速增加,4G、VoLTE、蜂窩物聯網、5G試點連續創造多項全國乃至全球領先紀錄,架構全集團領先的企業級大IT平臺,大視頻、大數據、云計算、通信能力開放、物聯網等轉型業務培育壯大,渠道轉型最佳實踐蟬聯全集團第一;機制改革呈現新突破,“五化”改革、智慧運營項目全力推進,多項改革創新實踐在全集團推廣;在扶貧結對、提速降費、信息惠民、配合“最多跑一次”改革、“企業上云”行動等方面履行責任,作出新貢獻,累計納稅總額達213.1億元。

習近平總書記曾經在《之江新語》中這樣論述:要站在戰略的高度,善于從政治上認識和判斷形勢,觀察和處理問題,善于透過紛繁復雜的表面現象,把握事物的本質和發展的內在規律?;贗迥?,浙江移動取得高速發展的背后,正是始終堅持放眼全域謀一域,把握形勢謀大勢,始終把全局作為觀察和處理問題的出發點與落腳點,切實把公司的發展放到國際國內大背景以及集團和全省的工作大局中去思考把握,深化黨建做好方向引領,推行工作文化凝心聚力,踐行知行合一落實“兩創”藍圖,謀求科學發展取得了卓越成就。

高質量黨建

保障和推動高質量發展

“領導干部要牢固樹立‘四個意識’,即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,在思想政治上講政治立場、政治方向、政治原則、政治道路,在行動實踐上講維護黨中央權威、執行黨的政治路線、嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩?!閉饈欽憬貧澄榧?、董事長、總經理鄭杰在各次會議上不斷向各級干部強調的重點。

將落實集團戰略和領導指示作為第一抓手,將發展作為第一要務,將抓好黨建作為第一政績,將抓班子、帶隊伍、聚人才作為第一責任,凝心聚力謀發展、促發展。這是五年來,浙江移動在“發展創優、轉型創先”目標要求的引領下,始終堅持的正確工作導向。從這一導向出發,浙江移動把堅持黨的領導、加強黨的建設,貫穿到企業改革發展的全過程和各方面,扎實履行“兩個責任”,抓好風險防控,深化作風建設,增強隊伍活力,保障和諧穩定,以高質量黨建保障和推動高質量發展。

五年多來,浙江移動采取多項措施緊抓黨的建設。一方面加強貫徹中央部署,落實“一綱四目”總要求,即堅持黨要管黨、從嚴治黨,堅持黨對國有企業的領導不動搖,堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變,堅持服務生產經營不偏離,堅持建強國有企業基層黨組織不放松;另一方面落實集團要求,尤其是落實尚冰書記提出的黨建優勢“四個轉化”的要求,即黨的理想信念優勢轉化為思想引領力,黨的組織嚴密優勢轉化為領導執行力,黨的群眾路線優勢轉化為團結凝聚力,黨的紀律和監督優勢轉化為風險管控力。在這些要求部署落實的大前提下,浙江移動結合浙江特色,進一步弘揚“紅船精神”,傳承浙江精神,直面自身問題,主動提升“兩個責任”意識,加大基層黨組織建設力度,切實加強作風建設,采取措施解決“兩張皮”等問題。

五年多來,浙江移動黨建工作不斷取得新成效:

提高政治站位,強化引領力。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,扎實推進“兩學一做”,全面落實黨建工作責任制,踐行黨建工作“四個融入”,創新開展“六好”黨支部建設并在全集團推廣,提煉宣貫踐行“善知善行、惟和惟新”工作文化。努力構建反腐倡廉特色工作體系,落實黨委聽取紀委季度匯報、開展年度黨風廉政建設責任制檢查及紀委書記年度述職述廉“三項工作制度”,堅持問題導向,開展各級主體責任約談和監督責任約談,全面完成所屬12個單位內部巡察,為公司持續做強做優做大提供了堅強的政治保障。

加強思想教育,強化凝聚力。加強習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、黨風黨紀系列專題教育,實現組織領導、學習培訓、宣傳教育和推動工作“四個到位”及省、市、縣公司和區域營銷部“四個全覆蓋”;組織開展黨委中心組學習,以中心組學習帶動和強化“三級學習體系”建設,開展管理層下基層聯系點講黨課,逐級召開年度民主生活會。

加強組織建設,強化執行力。踐行黨建工作“四個融入”,實現三個“全覆蓋”:組織層層簽訂《黨的建設主體責任書》,實現責任體系全覆蓋;召開年度市分公司黨委書記黨建工作述職會,實現現場述職全覆蓋;開展年度黨建評價考核,實現監督檢查全覆蓋。

抓好反腐倡廉,強化管控力。打造“錢塘廉風”線上廉潔宣教品牌,組織反腐倡廉教育月活動,全省黨員參與率100%;強化廉潔風險防控,推進防控措施嵌入業務系統,形成“制度 流程 系統”管控模式,通過事前提醒、事中監控、事后追溯三種方式,系統嵌入率達77.6%;認真落實監督執紀“四種形態”。

除此以外,浙江移動的黨建工作還呈現出多個特色實踐亮點。

比如,踐行“四個融入”,實現黨建工作與生產運營深度融合?!八母鋈諶搿本褪前訓辰üぷ魅諶胨枷?、融入發展、融入基層、融入群眾。浙江移動始終堅持“四同步”“四對接”,把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到公司改革發展全過程、內嵌到經營管理各線條,做到經營管理工作延伸到哪里,黨建工作就開展到哪里,黨組織的作用就發揮到哪里。

再比如通過創建“六好”品牌,有效加強基層黨組織建設,這一經驗也在集團得到全面推廣?!傲謾鋇持Р烤褪前嘧詠ㄉ韜?、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、基礎工作好、作用發揮好。公司制定下發了“六好”黨支部建設考核評價辦法及考核評價標準,明確了6項“建設目標”、25項“建設內容”、29項“建設標準和評分方法”,編寫了《“六好”黨支部建設工作手冊》,通過組織培訓、編發信息月報等方式開展“六好”黨支部建設宣貫,營造濃厚的建設氛圍,同時,組隊深入基層現場調研,建立片區交流機制,召開經驗交流會,及時總結基層經驗,有效推進“六好”黨支部建設。在此基礎上,浙江移動進一步深化崗區隊建設,全省共設立黨員先鋒崗1140個,黨員責任區586個,黨員突擊隊335支,黨員的先鋒模范作用得到有效發揮。

善知善行惟和惟新,工作文化凝心聚力

“文化是企業的DNA,一流的企業要用文化管事管人。競爭環境越是激烈,越是要加強文化建設,要靠文化的力量來激勵和鼓舞員工?!敝=芫U庋康?。他視文化為企業的靈魂,認為企業領導者首先要做一名文化的“布道者”,要高度注重企業經營中隊伍思想的提升、價值觀的培育、行為的塑造,用文化的力量統一思想、形成合力。

2014年年初,浙江公司正式啟動了公司工作文化的征集、提煉工作,經過五次集中式頭腦風暴、七輪上下、十四易其稿,最終提煉出“善知善行,惟和惟新”的特色工作文化。善知就是格物致知,善學勤思;善行就是知行合一,敬業務實;惟和就是和諧無界,開放包容;惟新就是開拓創新,日新日進。

這一工作文化既根植于浙江的地方精神,也傳承集團公司核心價值觀,既體現了“格物致知”的儒家傳統思想,又體現了以王陽明為代表的江浙心學思想的“知行合一”精髓,幫助浙江移動人重新明確了在轉型發展和改革創新進程中的工作準則與努力路徑。

秉承中國移動集團公司的核心價值觀,浙江移動將工作文化定位為干部員工做人做事的具體工作指南?!吧浦?、惟和”被詮釋為“如何做人”的價值導向,分別對應浙江移動人的篤學精神和協作精神;“善行、惟新”則詮釋為“如何做事”的行為準則,分別對應浙江移動人的篤行精神和創造精神。文化因而變得“有深度”“有高度”,更有“親和度”,便于員工理解接受,入心入行。

通過抓學習領會,內化于心;抓宣貫落地,外化于行;抓文化制度,固化于制;抓文化成果,實化于效。工作文化因此在浙江移動內部迅速深入人心,成為廣大干部員工耳熟能詳的思想準則和行為標尺。公司陸續獲得全國企業文化優秀成果獎、中國移動企業文化示范基地和示范單位等多項榮譽稱號。

五年多來,“善知善行,惟和惟新”的工作文化成為企業發展的DNA,“抓班子、帶隊伍,關心、激勵、發展員工”成為各級管理者的第一責任,營造出政通人和的“人本文化”氛圍,也鍛造出強大的發展力量。通過全面調整優化組織架構,實現了“小職能、大生產”的高效組織;通過加強人才培養、狠抓機關作風建設、完善干部選任制度、推行干部監督制度、推行“職業生涯全生命周期管理”以及“大H型”專家實職化改革、建設內部人才市場、實施薪酬分配“零基預算”、探索一線量化績效薪酬改革和寬級化職位改革等措施,形成了“人員能進能出、職位能上能下、薪酬能高能低”的人力資源管理機制,一大批骨干人才成長起來;通過“幸福1 1”“暖心工程”“職工小家”和“小小家”等活動,推進員工關愛工程,讓員工切實感受到移動大家庭的溫暖,激發工作熱情和干勁。

知行合一矢志不渝,“兩創”藍圖一繪到底

“凡事有其要,執其要者事成?!閉憬貧印案吣勘暌?、高標準要求”的理念出發,認真落實“知行文化”,瞄準追求卓越的目標,打造了戰略目標體系,并將之分解落地,細化執行。

2013年年底,一場“深入思考六如何、轉型發展邁大步”的全員解放思想大討論在浙江移動全面展開,這場討論因其參與范圍廣、切中問題準、解決思路新的特點,影響深遠。以這場討論為發端,浙江移動創造性地提出了“發展創優、轉型創先”的目標要求和4G發展、流量經營、全業務及信息化拓展走在集團前列的“三個前列”主要工作目標,并細化了相關指標衡量體系和預警體系,實現可度量、可預測、可評價。創優就是以發展為第一要務,做到發展效益優、發展質量優、發展速度優、發展結構優、發展方式優;創先就是堅持以轉型發展為主線,做到業務轉型創先、網絡轉型創先、組織轉型創先、管理轉型創先、隊伍轉型創先。

隨著內外形勢的變化,五年多來,公司在經營發展實際中不斷摸索、實踐、總結、提煉,每年不斷豐富深化其內涵。如今,“兩創”已經成為引領公司開展各項工作的目標指南。

2014年,要求強化“創新驅動、改革推動、管理聯動”三大動力保障。

2015年,提出“發展要上新臺階,轉型要有新跨越,改革要有新突破”三新工作要求。

2016年,要求夯實“智能管道、新型渠道、四大平臺”三大能力基礎。

2017年,明確要實現“兩創”目標,必須拉高標桿,抓好移動市場、家庭市場、政企市場和數字化服務“四輪驅動”的融合發展,確保繼續走在集團前列。

2018年,浙江移動進一步豐富了“兩創”內涵,提出發展創優就是要“既報經濟賬、又報黨建賬”,努力實現黨建工作和生產經營工作繼續走在前列,朝著成為數字化創新的行業領先運營商目標邁進;轉型創先就是要以業務轉型、網絡轉型、運營轉型為重點,發揮浙江智慧、貢獻浙江方案、體現浙江水平,努力成為集團內深化改革的先行者、轉型實踐的排頭兵。同年,還提出要強化“質量、效益、?;?、改革、趕超”五大意識。

2019年是浙江移動“發展創優、轉型創先”目標要求實施的第六個年頭,是公司完成“十三五”規劃目標的關鍵期,是公司打好5G來臨前格局之戰的攻堅期,也是構建適應新時代核心能力的儲備期。浙江移動與時俱進,再次賦予“發展創優、轉型創先”新的內涵。發展創優就是要打造高質量發展的新優勢,要深入實施質量變革、效率變革與動力變革,積極擁抱競爭模式、產品模式與能力模式的轉變,努力實現更高質量、更有效率、更可持續的發展目標。轉型創先是再造公司核心能力,率先實現高質量發展的必由之路,要深入推進業務轉型、網絡轉型和運營轉型,解決當前公司發展面臨的產品能力不適應、運營管理不適應、組織機制不適應等問題,深度獲取技術演進、需求升級與改革開放三大紅利,努力成為改革創新的先行者、轉型實踐的排頭兵。

善知善謀,最后決定成功的,還是“善行”二字?!叭腫フ鉸?,七分抓執行”“目標在紙上,落實在手上”。形勢明確了,目標定了,接下去的就是抓好執行與落實。

浙江移動落實“三個一”戰略執行體系的要求,實現有機一體閉環,即通過分解戰略目標,落實流程保障,明確實施責任,實現戰略指導下的計劃安排、資源配置、考核銜接,以及工作模式的規范化、制度化和流程化,逐年優化、滾動推進,確保戰略落地、落細、落小、落實。

浙江移動每年編制和輸出系統的戰略目標,包括對戰略目標的分解、量化和跨部門對接落地;其次是落實戰略管理流程,明確在戰略管理體系中,戰略規劃的“制定→銜接→執行→評估”閉環管理流程;再次是構建職責執行體系,明確戰略管理體系各??櫚鬧霸鴟止?,理順各責任單位的相互銜接關系。僅2018年,就形成主要工作130項,關鍵項目563項。

承接集團公司中長期愿景和“大連接”戰略,根據內外部環境變化和公司發展實際,浙江移動明確提出了“十三五”期間的九大工程,具體包括移動領先工程、數字家庭工程、智慧政企工程、智能物聯工程、下一代網絡工程、IT能力提升工程、卓越人才工程、改革創新工程。針對每項工程,公司還每年制訂重點行動計劃和關鍵戰略舉措,逐一明確工作目標、內容、職責,并與全面預算和戰略績效掛鉤,確保重點工作的執行落地。2016年至今已完成78項重點行動計劃和1500余項關鍵戰略。

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五年多來,浙江移動始終堅持正確的工作導向,將落實集團戰略和領導指示作為第一抓手,將發展作為第一要務,將抓好黨建作為第一政績,將抓班子、帶隊伍、聚人才作為第一責任;始終堅持發揚“釘釘子精神”,咬定青山不放松,擼起袖子加油干,一張藍圖繪到底;始終堅持勇攀高峰,走出舒適區,自我加壓,拉高標桿和奮斗目標,向潮頭立,望寬處行;始終堅持底線思維,遠離危險區,科學設定市場前置性預警指標,敢于競爭、善于競爭,避免陷入惡性競爭泥潭,贏得了市場大勢、勝勢;始終堅持創造性執行,挺進深水區,以“工匠精神”務實推進“五化”改革、智慧運營,打通體制機制瓶頸,實現了發展質量和效益的雙提升。

五年多來的實踐充分證明,“發展創優、轉型創先”目標要求清晰正確,行動舉措行之有效。2019年,初心猶在,矢志不渝,浙江移動人將以“翻篇歸零”的勇氣再出發,砥礪前行謀求改革發展的新篇章。

關鍵詞:浙江移動 風險防控 全生命周期管理 管控模式 干部監督制度